当前各分公司积极响应总公司创高产、降消耗、高质量发展的号召，认真落实2号文件精神，提出了许多创高产、降消耗的有力措施，出现了你追我赶创高产、千方百计降消耗、不遗余力提质量，全力以赴保安全的大好局面。各车间根据工作部署，按照各自目标任务实干加巧干，力争全面完成各项任务指标，以更加优异的成绩实现上半年时间任务“双过半”。11号车间增加岗位具体考核项，把考核分数跟岗位指标结合起来，确保把任务指标压实到每一位员工身上，最大限度激发工人积极性。员工只要熟记指标清单，就能纠正行为，养成好习惯，提高分值，形成良性循环。考核更贴近实际，人人头上有指标、有任务，目前车间员工都能熟练背诵考核指标。