6月28日下午,齐峰新材2023年任务清单落实汇报会在公司九楼报告厅举行。公司领导,班长以上干部一百多人参加会议。这是一次统一思想,深化绩考,对任务清单落实情况大总结、大检阅、大提高的重要会议。

自今年3月份实行任务清单考核以来,4月、5月各车间创高产、降消耗、优结构,成果显著,公司取得了一月比一月好的经营业绩。

董事长强调了今后继续落实绩考工作的重要性,各分公司、各车间要以明确标准为主线,统筹谋划任务清单,做到任务明确、目标清晰,可量化、可操作、可考核。从上到下明确目标方向,有的放矢抓落实,并严格按绩考实绩核算工资。

各分公司负责人、车间主任,要不断强化担当作为意识,充分发挥绩效考核指挥棒、风向标和助推器作用,确保重大决策部署和重点工作落实落地。广大干部职工要认清形势、抢抓机遇,以落实清单为工作总抓手,乘胜前进,再创新辉煌。

欧木、壁纸分公司经理,13#、20#车间主任,班长、职工代表围绕五大指标考核与落实作了典型发言。与会人员还到13#、20#车间进行了现场观摩,交流经验。